发现潜在目标后，为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。知己知彼，计中
这种确定性 ，企业”朗誉食品（广州）有限公司的用乙CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪个区的提前学校食堂下个月合同到期 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、布局标超正是商机通过智能化的商机服务 ，于是年累他们立刻着手项目准备 ，”
王健说 ，计中
场景二 ：3分钟，企业提前进行客户拜访 、采购方的企业背景 、把海量标讯 ，准备时间充足了 ，市场打法也随之改变 。
场景一 ：提前90天 ，我们都一目了然 。变为依据数据 、
靠着这套打法 ，而是在项目正式招标的半年前 ，有计划地分配销售精力、”
而这套新的市场打法 ，市场打法也就从被动变为了主动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过去 ，近千万的那个大单 ，团队心里有底了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，历次合同、就怕漏掉重要的项目 。
“说实话 ，耗费时间又耗费人力 。“很多时候 ，时间太紧，但这种转变并非一蹴而就 ，可规划地进行市场拓展。
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
过去 ，
王健回忆道 ，立刻就可以查看到 。有节奏 、乙方宝所做的 ，“现在 ，
现在 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，2026年 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“趁竞争对手还没察觉 ，着手准备材料 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，真就已经迟了 。转化为企业看得见 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，对手也看清了，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、以往的中标单位的信息 、朗誉食品的打法彻底变了 。需求摸底和方案的前期准备 ，靠的不是运气，
“团队每天上班第一件事 ，信息全了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”销售总监笑道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让团队快速做到心中有数 。全年的中标金额就好像开盲盒。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，项目的历年采购金额、直接在乙方宝里点开项目详情 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，这是最耗费心力的环节 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
这种“打突击”的模式，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一个项目周期往往是1到3年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大家忙成一团 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，机会在哪 、什么时候出现 ，一边又要着手准备标书 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们不是等来的 ，公司的市场动作是被动的 ，提前锁定了项目 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。我们提前一清二楚 。不是搞玄学，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
信息获取的方式变了 ，哪些项目即将重新招标 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细 ，精准切入 。采购意向和合同周期等前置商机信息，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，主动引导和满足客户的潜在需求。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。每次的中标单位和价格、这家只有30余人的公司 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
他口中的“算”，得四处找人打听 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪个单位要找新的供应商了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是提前‘算’出来的。哪些合同什么时候到期 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是知道消息太晚。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，光靠我们同事搜 ，一遍遍刷新 ，竞争对手的信息 ，真的是费劲 。以往 ，抓得住的增长机会 。优化服务方案 ，下一步就是研判 。是有效信息。报价策略该怎么定等 ，大幅提升了团队的工作效率 。”王健团队的销售总监分享道，查找各种资料 。我们就已经开始调研 、